Salah
satu konsep kunci yang kami pegang di Apple ialah kolaborasi. Apple
adalah sebuah perusahaan besar yang sangat kolaboratif. Kami tidak
memiliki satu pun komite di Apple.
Apple di atur layaknya sebuah startup (usaha rintisan -pen). Satu
orang bertanggung jawab atas pengembangan sistem operasi iPhone, satu
orang bertanggung jawab atas hardware MacIntosh, satu orang bertanggung
jawab atas pembuatan hardware MacIntosh, satu orang lainnya bertanggung
jawab atas pemasaran global Apple, satu orang lainnya bekerja sebagai
penanggung jawab operasional seluruh perusahaan. Kamilah, Apple, startup
terbesar di dunia!
Kami semua bertemu selama 3 jam setiap pekan dan menjelaskan semua
yang sedang kami lakukan. Semua kegiatan bisnis, tak ada yang
ditutup-tutupi. Dan ada tim lagi di atas perusahaan yang menyaring
pekerjaan tim di seluruh jajaran perusahaan. Dan kerja tim berdasarkan
pada kepercayaan anggota tim lainnya untuk bisa tetap bekerja maksimal
tanpa pengawasan melekat. Tetapi mempercayai bahwa mereka akan
menghasilkan yang terbaik. Dan itulah yang kami bisa lakukan dengan
sangat baik. Semua mengerjakan dengan visi dan misi yang sama, dan
berkomunikasi secara erat dan berkala, dan menyatukan semuanya menjadi
sebuah produk bisnis berkualitas.
Yang saya selalu lakukan ialah bertemu dengan berbagai macam tim, dan
mengerjakan berbagai ide dan memecahkan masalah, untuk membuat produk
baru, membuat proram pemasaran baru, apapun itu. Kami sering terlibat
argumentasi yang sengit dan saya tak selalu menang.
Yang saya yakini adalah jika kita ingin agar semua orang berbakat
tetap bekerja dengan Anda, Anda harus membiarkan mereka membuat
keputusan yang banyak. Anda harus lebih banyak dijalankan dengan ide,
bukan hierarki. Ide terbaik haruslah yang menang. Itulah mengapa
orang-orang yang berkualitas tidak bisa bertahan. (disarikan dari
"Golden Rules" oleh Steve Jobs/ap)
sumber : Steve Jobs dan Aturan Emasnya Jalankan Bisnis di Apple
Baca selengkapnya di --> Steve Jobs dan Aturan Emasnya Jalankan Bisnis di Apple
Share Artikel ini! »»
|
|
|
Tweet |
0 comments:
Post a Comment