Meskipun
manfaat dan keharusan mendelegasikan tugas kadang sering dilakukan oleh
entrepreneur, mereka seringkali merasa kurang nyaman melakukannya.
Namun, Anda mengasah ketrampilan Anda, Anda akan merasakan ketakutan
menghilang dan staf Anda akan mendapatkan kepercayan diri dan tumbuh
seiring dengan berjalannya waktu.
Atasilah kecemasan umum seperti:
"Semua ini akan lebih baik dan lebih efektif saya lakukan sendiri."
Jumlah
waktu yang Anda harus habiskan untuk merencanakan pendelegasian tugas
seperti ini tidak akan sia-sia. Dengan makin tingginya rasa kepemilikan
para pegawai, mereka akan menerima lebih banyak tanggung jawab dan
mengambilnya dari tangan Anda.
"Bagaimana jika saya tidak diikutsertakan di dalam pengambilan keputusan?"
Mungkin
itulah ketakutan Anda selanjutnya.Berpindah dari seorang spesialis
menjadi generalis memang sukar dan akan menyulitkan untuk menyerahkan
tugas yang menjadi keahlian khusus Anda dan menjadi alasan mengapa Anda
menyukai pekerjaan Anda. Misalnya, Anda seorang programmer yang
berbisnis, pastinya Anda cenderung lebih tertarik mengerjakan sendiri
urusan programming bisnis Anda bukan? Gunakan
keahlian Anda untuk memandu anggota-anggota staf. Anda masih akan
dilibatkan sebagai pimpinan bisnis namun dengan cara yang lebih baik.
"Namun, mereka tidak segera menyelesaikannya!"
Daripada
mencoba mengendalikan cara pekerjaa dilakukan, sampaikanlah standar
kualitas yang Anda harapkan pada karyawan yang diserahi tanggung jawab. Gunakan
keahlian Anda untuk memandu anggota tim. Dan jangan lupa bersikap
terbuka untuk menerima dan menerapkan berbagai pendekatan yang berbeda.
Seorang pegawai mungkin memiliki metode yang berbeda dari Anda untuk
menyelesaikan pekerjaan. (hbr/ap)
sumber : 3 Tantangan yang Harus Ditaklukkan Sebelum Delegasikan Tugas
Baca selengkapnya di --> 3 Tantangan yang Harus Ditaklukkan Sebelum Delegasikan Tugas
Share Artikel ini! »»
|
|
|
Tweet |
0 comments:
Post a Comment